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職場上一定要清楚自己在做什么和自己想要做什么?
作者:hnrczpw_KF 日期:2019-01-16 瀏覽

1. 職場中,影響你發展的,不是干了多少無關緊要的工作,而是在核心業務上的突破。無論是新人、中干,還是高管,都可以用“減法思維”管理自己:砍掉工作中的枝枝蔓蔓,集中時間和精力,只解決最重要的事情。

2. 培養“減法思維”,要做到以下三點:一,弄清楚什么最重要;二,拒絕掉沒有意義的支線任務;三,有緊張起來突擊任務的能力。

3. 公司利益至上,是職場中最大的誤區。事實上,你和公司的利益,可能會有沖突。身處職場,最重要的是保全自己和謀求發展機會。誰決定你的提升,就要考慮他的利益。所以,在兼顧公司利益的基礎上,要著力突破你和直系領導的關系。

4. 職場上根本沒有樂于助人這回事,不要被不獨立的人綁架。如果有人臟活累活往外推,就要看他的身份。如果是領導,接受算是為領導分擔;如果沒有上下級關系,就沒必要接盤。職場上的結盟,本質是時間交換。多花時間幫領導分擔,而不是做別人的“背鍋俠”。

5. 具體哪些該投入精力?哪些工作可以推掉?給你提供一個工具——減法四象限表。按照負擔和收益的大小,把工作分為四部分:負擔重、對我沒用;負擔輕、對我沒用;負擔重、對我有用;負擔輕、對我有用。每一類工作,都有應對的方法。

6. “負擔重、對我沒用”的工作,是你要優先丟掉的。如果是領導安排,盡量跟他溝通;如果是同事欺負人塞給你的,直接拒絕。

7. “負擔輕、對我沒用”的任務,比如“幫同事發快遞/合同”,一定要執行交換原則:我幫你,下次你也要幫我。需要幫忙時找到你,在你尋求幫助時百般推脫的人,可以直接在心中“拉黑”了。

8. “負擔輕、對我有用”的工作,最好保住。即使領導要調整你的工作,也要努力把這部分留在手里。

9. “對我有用、但負擔很重”的工作,是要重點保障和突擊的。通過“減法思維”節省下來的時間,可以大量投入到這類工作上。

10. 還有一些帶不來收益,卻會消磨你時間的任務,比如私下給不再有交集,且感情不深的前領導、前同事幫忙,要盡早想清楚。如果是付費的,可以大方和對方談錢;如果純幫忙沒有錢,絕對不要幫第二次。一次是交情,第二次,就是事情。

11. 當然,拒絕是有技巧的。越是影響別人利益的拒絕,越不要帶情緒:“不行”“我不管”就顯得太生硬,加上語氣詞,類似于“不行呀”“我真沒法照顧那么多啦”就好得多。始終記住:把事做成,才是贏家。口頭上壓倒對手,真的沒那么重要。

社會即叢林,不管是職場還是生活,你必須打理好所有復雜關系,才有資格安全活在其中。


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